高德一点点的分析着，想通了其中的关键节点。
    不管南美会不会出问题，做多的理由已经够多了。
    天时地利人和俱备，手上的钱还留着下崽吗？
    做多！
    做多！
    做多！
    会议目的很快达成。
    期货市场上顺应大势，努力的做多，然后赚钱！赚钱！
    这就是接下来微光和嘉禾粮油最重要的事情。
    郭阳沉吟了下，「还有件事，国内国外，嘉禾都最好能入股一两家银行。」
    高德和杨成了然。
    ……
    开完会。
    郭阳独自静坐了一会儿。
    未来一年，期货市场上的收益，就是嘉禾敢推动国家荒漠公园项目的底气。
    国家荒漠公园，也就是占地面积是半个浙江的那个项目。
    从金融转为实业，几百亿砸下去，总能见着点水花。
    再不济，只要有自然能量，农林牧渔的核心产业业务就能一直维持领先优势。
    同时，也给自己再增添了一层护身符，国内有几个富豪会做这种事？
    不说生态修复，单就农业而言。
    很多企业利用国家给农业本身的便利，藉机将资金投入其他高利润行业领域去。
    这种情况屡见不鲜。
    与行业发展初衷相违背。
    如果嘉禾真将从金融领域赚的钱投资到了生态修复和农业上，以后又有多少人有资格来动他？
    对于高德和杨成，虽然透了玉米增产的底，但其实郭阳也还有很多保留。
    比如在美利坚搞的破坏，赤红火蚁和铁蒺藜可不是吃素的。
    两者都投放在中央大平原，也是老美的粮食主产区，不出意外，明年同样会造成减产。
    后年，大概会更惨。
    国内的玉米乙醇加工也没被叫停，依然发展得如火如荼…但上层也随时可以叫停。
    所以，反转的时间节点，就看国际资本什麽时候盯上国内粮食市场了。
    但为了再增添一层保险，郭阳先后拨通了余秦和余洪海的电话。
    得到了想要的答案。
    国际上已经有了很多防治蝗虫的生物制剂。
    只是有一些不良特性。
    因为夏天的乾旱，西北也差点发生蝗灾，所以全王也有了这方面的研究。
    差的是更有效丶更广谱的菌株，以及成本等因素。
    郭阳能想到的就是提供具有更佳生防因子的菌株。
    种子商店能培育真菌吗？
    他觉得可以试一试，抑或着通过蝗虫间接培育出想要的真菌试剂。
    好像现有的蝗虫生物菌剂，就是从蝗虫体内分离出来的，所以理论上行得通。
    蝗虫这玩意，郭阳隐约记得国内后来也爆发过，损失惨重，有备无患吧。
    从余洪海那里，郭阳也了解到非洲的种子业务开展的不错。
    在一些有农业基础的非洲国家，嘉禾以回购农民所种植的粮食作为条件，向农民和农场提供各种生产资料。
    玉米丶木薯丶水稻丶小麦……都已经逐渐打开了市场。
    回购现在还不确定能不能成功，但局面确实是迅速打开了。
    而这些都是能增产的。
    还有香蕉，种苗工厂也已经开始出苗……
    也许未来几个月孵化的蝗虫，造成的影响会出乎国际社会的预料。
    八月二十九日。
    苜禾丶天禾丶全王丶丰凯丶东和农机丶嘉禾粮油丶河西乳业丶河西牧业的业务会议上，郭阳再次强调了对非洲的协助。
    除了农资输出，还要在农业技术上下点功夫。
    有什麽困难先克服，至少要一定程度上抑制住明年的蝗虫，让农民把种子播下去。
    为掌握反转做空，提供更多的有利因素。
    这几家公司也是嘉禾的业绩主力。
    之所以把这些人聚集到一起，只有一个目的：农业全产业链。
    嘉禾的业务都主要集中在大农业领域上，行业互补性很强。
    经过几年的发展，主营业务都已经取得了领先地位。
    在全产业链发展上，也取得了一定的成果，但还远远不够。
    嘉禾真正能称得上全产业链的有玉米丶小麦丶大豆丶牛奶4条产业链条。
    种植养殖-收购-仓储-物流-加工-销售，这是世界上主流的全产业链模式。
    也是嘉禾与四大粮商的差距所在。
    第318章 产业链整合；海鲜；比赛
    嘉禾目前的全产业链体系里，做得最好的是上游的种子和种植养殖环节，但大米等掌握的种植基地还不够多。
    中游的加工除了牛奶，其馀的玉米丶大豆都是嘉禾粮油成立后才快速发展，总产能不够；
    下游的终端食品上，除了牛奶取得了绝对优势，小麦面粉打出了品牌，其馀的大米丶食用油丶玉米制品等只能勉强说是大而不强，这个大也只是相对的。
    总结下来，三个不足。
    一，产业链条太少，4条远远不够，需要进行补全。
    大米丶小麦丶玉米丶大豆丶油菜籽丶棉花丶肉食丶生物质能源丶酒水饮料丶马铃薯丶中药材，一共11条产业链，将是嘉禾未来的发展方向。
    这11条产业链，都要围绕优势特色产品或服务产业需求，自下而上实现上中下游的全产业链整合。
    二，终端的品牌还不够，这也是利润最大的环节。
    后世的中粮就是教训。上游种植基地丶中游加工能力都做得不输国际巨头，但终端消费领域却尽显尴尬：
    做食用油不如益海嘉里和鲁花，方便面不如康师傅和统一，果汁远不如汇源和牵手，巧克力不如卡夫，肉食不如双汇和雨润，红酒不如张裕……
    三，产业链标准不协调，农业全产业链标准体系必须是一个有机的整体。上中下游标准的联通丶要素的协同，以保证目标一致性和主体的协同，实现各环节有效连接。
    这是一个庞大的工程。
    没有几年时间是完成不了的。
    会议连着开了三天。
    这三天众人可谓大脑都在快速的运转。
    上游如何进行产业整合？
    自建种植丶养殖基地，与农场和农户签订合同。
    中游呢？
    自建丶并购丶建立战略合作夥伴关系。
    下游呢？
    发展品牌食品。
    食用油才起步，同样比不过成本更低的益海嘉里和鲁花，好在近来行业在提价；
    沙棘丶柑橘丶苹果都还没投产，说果汁饮料更是早得很；
    肉食也是才起步；
    啤酒业还没影……
    问题很多，每个环节都进行了集思广益。
    得亏此前给的准备时间够多，让众人都提前有了深入的思考。
    针对下游部分食品品牌较弱，嘉禾将加强研发投入，筹备成立嘉禾营养健康研究院。
    在食品安全与健康领域实现产品创新，和产业科技升级。
    比如大豆的深加工。
    大豆富含的植物蛋白丶植物肽丶膳食纤维等能改善心血管疾病丶骨质疏松等。
    那就想办法通过各种生物催化丶分提和脂交换丶生物分离等技术，生成大豆蛋白丶纤维丶肽丶特种油脂等营养元素。
    然后再通过细分人群的饮食习惯，各个业务单元，最终应用到肉制品丶奶制品丶豆乳饼乾等产品上。
    通过研发，实现从规模竞争到技术上的卡位。
    …